Журнальный рынок - один из наиболее динамично развивающихся среди других секторов медийного рынка. Его рост в 2002 году по сравнению с предыдущим составил 38%, а в 2003-м ожидается рост на 24-25%. Однако рост рынка в целом
не сказывается на еженедельных журналах, называемых общественно-политическими. Более того, до сих пор рекламодатели, а часто и читатели, относят общественно-политические издания к деловым, среди которых ведущие места занимают "Эксперт", "Деньги" и "Профиль", а к абсолютным аутсайдерам причисляют "Русский фокус" и "Русский предприниматель", уровень качества которых, по словам аналитиков, оставляет желать лучшего.

По данным председателя совета директоров издательского дома "АФС" Виктора Шкулева, количество реально издаваемых в России журналов составляет 4 тысячи, а из них только 600 изданий составляют ядро российского журнального рынка. И все эти издания контролируется 25-30 издательскими домами. Показательно, что даже среди этих изданий компания, исследующая аудитории СМИ в Москве, - TNS Gallup Media в течение последних нескольких лет измеряет около 120 журналов. А в России и того меньше - 73. Получается, что все остальные издания находятся вне рынка: они не ориентированы на привлечение прибыли, ведь их даже Gallup Media не измеряет.

В то же время доходы от продажи и подписки остальных 600 журналов должны составить в этом году 495-520 млн. долларов (против 420-450 млн. долларов в прошлом году). Но если взять все издания, которые не измеряются Gallup, цифра может превысить миллиард. <Это та часть российской экономики, в которой можно успешно вести свой бизнес>, - уверен Шкулев.

Но в отличие от других сегментов журнального рынка общественно-политические издания демонстрируют тенденцию снижения тиражей. Те издания, которые должны формировать точку зрения элиты, согласно западному опыту развития СМИ, теряют свою аудиторию. Одну из причин называет Виктор Шкулев. На его взгляд, по общественно-политическим изданиям очень хорошо видно, что свобода для маневра этих изданий сильно сужается, они становятся менее острыми, более приглаженными и более тенденциозными. "Для читателей общественно-политических изданий важна возможность читать максимально объективную, независимую информацию, множество мнений. А без аудитории очень сложно продавать рекламу. Ведь в любом случае доходы таких изданий должны лежать в плоскостях рекламного рынка", - говорит Шкулев.

Однако, несмотря на отсутствие читателя, количество этих изданий продолжает увеличиваться. Глава Союза издателей и распространителей печатной продукции (СИРПП) Ольга Никулина считает, что предпосылками для их появления становятся интересы финансово-промышленных групп, которые пытаются получить ресурс влияния, пытаясь выстраивать их редакционную политику, ориентируясь на интересы свои, но не аудитории. А гендиректор агентства "Медиамарк" Константин Исаков соглашается, что задачи, которые ставят издатели, выпуская на рынок журналы общественно-политической направленности, - вряд ли коммерческие. Наверное, поэтому издательские дома, ориентированные на получение прибыли, отказываются от изданий подобного рода. Так, гендиректор ИД "Проф-Медиа" Вадим Горяинов признал, что его абсолютно не интересует эта журнальная ниша.

Отсутствие интереса аудитории к изданиям подобного рода специалисты объясняют по-разному. Кто, как указывалось выше, отсутствием доверия к изданиям, которые проводят политику финансово-промышленных групп, кто - отсутствием в этой нише эксклюзивных изданий, абсолютно не похожих на других, а также потерей качества журналистских текстов. Так считает Константин Исаков, гендиректор агентства маркетинговых коммуникаций "Медиамарк", который говорит о том, что к трем-четырем лидерам - "Эксперту", "Деньгам", "Компании" и "Профилю" - пока близко никто не приблизился. "Ниша подобных журналов ширится, появляются журналы с названиями типа "Смысл", "Плюсы и минусы". А изданий наподобие "Русского фокуса", "Русского предпринимателя" или "Бизнес-журнала" можно насчитать десятки, - говорит он. - А уровень аналитики и качества информации еженедельников снижается. Это тенденция, на которую мало обращают внимания, но это может быть одной из причин отсутствия роста аудитории". Кроме того, он отмечает отсутствие роста среднего класса, на который и рассчитаны подобные журналы. "Средний класс не растет в тех пропорциях, каких хотелось бы издателям", - говорит он.

А другие специалисты, такие как Алексей Волин, издательский дом которого намерен отказаться от относительно нового издания "Политбюро", объясняют отсутствие роста потерей интереса населения к политике. И увеличение числа протестного электората, видимо, лежит в той же плоскости: люди не хотят не только читать, но не хотят и участвовать в политике. И от названия "общественно-политический журнал" редакции постепенно отказываются, позиционируя себя как деловые издания. Не случайно некоторые опрошенные эксперты, говоря о лидерах рынка общественно-политических журналов, называют исключительно деловые издания, которые ориентируются отнюдь не на читателя.

Какую прессу читают представители крупного бизнеса Вагит Алекперов читает все, что попадает в обзоры. В первую очередь то, что касается нефтегазового рынка, - просматривает все специализированные издания. Обзоры делаются также по политическим и экономическим новостям. Туда попадает все, от агентств и ежедневных газет до общественно-политических и экономических журналов. Во вчерашний обзор попали <Время новостей>, <Известия>, <Коммерсантъ>, <Комсомольская правда>, <Ведомости>, ГАЗЕТА, <Независимая газета>, <Российская газета>, <Советская Россия>, <Трибуна>, <Деловой вторник>, <Итоги>.

Анатолий Чубайс читает ежедневные обзоры прессы, которые готовит для него пресс-служба РАО "ЕЭС России". В них попадают все публикации федеральных СМИ по электроэнергетике, а также наиболее интересные статьи по экономическим и политическим вопросам. Раз в неделю пресс-служба РАО "ЕЭС России" готовит для Анатолия Чубайса обзор наиболее интересных публикаций региональной прессы. В печатном виде он читает газеты "Ведомости" и "Коммерсантъ", а также журнал "Эксперт".

Владимир Потанин читает ежедневные обзоры, которые для него готовит пресс-служба "Интерроса". В них попадают наиболее интересные публикации всех крупных федеральных СМИ. В печатном виде Владимир Потанин читает газеты "Коммерсантъ" и "Ведомости", а также журналы "Эксперт", "Компания", "Деньги" и "Власть".

Гендиректор <МегаФона> Сергей Солдатенков кроме ежедневных обзоров и специализированных телекомжурналов читает <Коммерсантъ>, <Ведомости>, ГАЗЕТУ, <Известия>, <Файнэншнл таймс>, журналы <Эксперт> и <Профиль>.

В обзоры Евгению Швидлеру из деловых изданий чаще всего попадают журналы <Деньги>, <Эксперт>, <Компания>, <Профиль>. Очень редко - <Русский фокус>.

Президент АФК <Система> Евгений Новицкий просматривает <Ведомости>, издания ИД <Коммерсантъ>, журнал <Эксперт>, ГАЗЕТУ, <Известия>. Из иностранных - <Файнэншнл таймс", <Уолл-стрит джорнэл>.

Глава <Базового Элемента> Олег Дерипаска из ежедневных изданий прочитывает <Ведомости>, <Коммерсантъ>, ГАЗЕТУ, <Время новостей>. Еженедельники - <Деньги>, <Профиль>, <Эксперт>. Иностранные - <Файнэншнл таймс>, <Москоу таймс>.

Президент ТНК-ВР Роберт Дадли в обзорах деловых изданий чаще всего читает <коммерсантовские> <Власть> и <Деньги>, а также журнал <Эксперт>. Из специализированных изданий он отдает предпочтение <Нефтегазовой вертикали> и журналу <Нефть и капитал>.

Руководство сотовой компании <ВымпелКом> просматривает из западной деловой прессы <Гарвард бизнес ревью>, <Экономист>, <Бизнес уик>. Российская пресса отслеживается в первую очередь на предмет информации, касающейся телекоммуникационной отрасли. Кроме изучения специализированных журналов по этой тематике, по материалам газет и журналов готовится ежедневный обзор. Вчера в нем отметились журналы <Деньги>, <Компания>, газеты <Коммерсантъ>, ГАЗЕТА. Сегодня были отобраны для прочтения материалы из "Профиля>, газет <Труд>, <Вечерняя Москва>, <Ведомости>.

Наталия Ростова

22.10.2003 Коммерсантъ:
Крупные издательские дома делят СМИ

Российский издательский рынок переживает период бурной структурной перестройки. В последний год в России активизировались процессы, которые сотрясали медиарынки Западной Европы и США десять-двадцать лет назад, а в Восточной Европе как раз завершились. Крупнейшие издательские дома начали активно укрупнять бизнес, а иностранные издатели, заинтересовавшись выросшими объемами российского рекламного рынка, запускают в России собственные проекты.
Главные новости
Типичный пример концентрации издательского бизнеса — сделка между издательскими домами «Проф-медиа» и Independent Media (1М), которая состоялась в феврале этого года. Тогда «Проф-медиа» приобрел 35% акций 1М и объявил о запуске совместных проектов с новым партнером (например, уже выходит журнал «РRО Спорт» и создано СП по выпуску специализированных В2В-журналов). Летом нарастил свои медиаактивы Промсвязьбанк, уже владеющий контрольным пакетом в ЗАО «ИД „Аргументы и факты»", в августе им был куплен крупный пакет акций издательства «Труд». Аффилированный с ЮКОСом фонд «Открытая Россия» приобрел право на издание газеты «Московские новости» вдобавок к уже имеющемуся у нефтяной компании интернет-изданию «Газета.Ru».
Свой медиахолдинг создает группа компаний «Видео Интернешнл» («ВИ»), крупнейший игрок российского рекламного рынка. В отличие от других издателей, «ВИ» создает издательский бизнес практически с нуля. Еще в начале лета в активе группы был только журнал «Вокруг света». Сегодня через инвестиционный фонд Russian Media Ventures, где «ВИ» является одним из учредителей, крупнейший российский рекламщик управляет издательским домом «ОВА-Пресс», в который вошел и журнал «Огонек». Напрямую «ВИ» владеет крупным пакетом акций монополиста российского подписного рынка — компании «Роспечать».
Сами участники рынка полагают, что концентрация издательского бизнеса — процесс закономерный. «В 2000–2001 годах был настоящий расцвет рынка, сейчас наблюдается естественный спад, — говорит коммерческий директор ИД Burda Константин Рясенцев.- Именно в период спада, как правило, происходит укрупнение бизнеса, поскольку небольшие издатели кризиса не выдерживают.»
Издатели расширяют свой бизнес не только за счет покупок, но и запуская собственные проекты, тем более что новые издания у нас приживаются лучше, чем в Европе. «Новые брэнды пользуются повышенным спросом не только в первые месяцы, как в других странах, а год и более, иногда даже опережая по спросу хорошо известные и успешные издания, — говорит Константин Рясенцев.- Дело, видимо, в том, что наш рынок пока не так жестко сегментирован, как европейский, и читатель не так избалован разнообразием газет и журналов».
Наконец, крупные издательские дома идут в смежные бизнесы. Так, недавно Burda и Independent Media учредили СП, занявшееся розничным распространением периодики, «Проф-медиа» и «Экстра М» принимают участие в строительстве типографий. Впрочем, как говорят сами издатели, делается это по необходимости: слишком неупорядочен сегодняшний рынок розничных продаж периодики (см. интервью главы ИД «Проф-медиа» Вадима Горяинова).
Выгоды укрупнения бизнеса очевидны. Во-первых, в крупной издательской компании легче оптимизировать расходы. Во-вторых, крупный издатель менее подвержен рискам, связанным с колебаниями читательского спроса. «В зависимости от макроэкономических тенденций могут „проваливаться» отдельные сегменты рынка. Диверсификация бизнеса делает большие издательские дома более устойчивыми к таким провалам, из множества изданий в активе ИД хотя бы несколько будут приносить прибыль", — отмечает директор ИД Independent Media Елена Мясникова.
Наконец, в-третьих, большим издательским домам проще работать с сетевыми рекламными агентствами: широкий ассортимент изданий позволяет «закрывать» больше сегментов читательской аудитории и готовить пакетные предложения по продаже рекламных площадей. Не случайно доля крупнейших ИД в общем объеме рекламных доходов периодики постоянно растет (см. график). Из приблизительно $600 млн «рекламных» денег, которые издатели получат в этом году, на 10 крупнейших игроков придется почти половина. При этом, как полагает директор до медиаисследованиям TNS Galiup Media Руслан Тагиев, в будущем объемы собираемой рекламы будут расти прежде всего у тех издательских домов, которые контролируют большую долю читательской аудитории.
Тем не менее концентрация медиаактивов могла бы проходить активнее, но сегодня на рынке мало что продается. Как отмечают эксперты, есть всего несколько реально владеющих крупными активами собственников, но для них издательство — основной бизнес. Свой бизнес такие издатели не продают, а маленькими компаниями и нераскрученными брэндами основные игроки пока не интересуются. «Покупка медиаактивов — сегодня вопрос, с одной стороны, принципиальной стратегии развития, с другой — удачно найденной возможности купить по случаю небольшую компанию, чьи издания не конкурируют с вашими», — считает госпожа Мясникова.
Между тем сейчас для инвесторов самое удачное время для покупки печатных СМИ. «Рынок в России пока очень непрозрачный, а владельцы издательств просто не осознают, что их компании — это привлекательный и ликвидный бизнес, не структурируют компании, чтобы повысить их капитализацию, — полагает гендиректор исследовательского агентства „Медиамарк» Константин Исаков.- Именно поэтому сейчас ИД стоят меньше, чем могли бы стоить на открытом и прозрачном рынке".
Мировая практика
В разделе рынка печатных СМИ участвуют не только крупные российские компании. В последние год-полтора выросла активность зарубежных издателей, которые открывают в России свои представительства и запускают русскоязычные версии международных журнальных брэндов. За этот период в России появились издательства Bauer (ИД «Бауэр-Логос»), Axel Springer, Edipresse (компания купила 52% акций российского издательского дома «КОН-Лига Пресс»). По лицензии Национального географического общества США в России начал выходить журнал National Geographic, а по лицензии Time Warner — Fortune.
Главная причина интереса зарубежных издателей — стабильный и быстрый рост рекламного рынка; только в этом году объем журнальной рекламы вырастет приблизительно на 30%. Кроме того, как отмечают специалисты, иностранные издатели ждали, пока после кризиса в России восстановится благоприятный инвестиционный климат и стабилизируются экономика в целом. «Они ждали бы и еще год или два, если бы не кризис в Европе и США, где в последние два года сильно упали доходы от рекламы», — уверен генеральный директор ИД «Семь дней» Дмитрий Бирюков. Практически все иностранные издатели выходят на российский рынок с уже готовыми, обкатанными в Восточной Европе брэндами вне зависимости от того, становятся ли они акционерами российского партнера или просто продают лицензию. «Это позволяет оптимизировать расходы. Во-первых, не нужно никому платить лицензионные сборы, во-вторых, в России, где и так много проблем с организацией издательского процесса, голова не болит хотя бы о формате журнала», — поясняет Константин Рясенцев.
С газетами же в Россию иностранцы не приходят, это пока просто невыгодно. Несмотря на то что пока рекламы в газетах больше, чем в журналах (по данным PAPA, в этом году соответственно 17и12% рекламного рынка в целом), реальным бизнесом эксперты называют только журнальный. Во-первых, по прогнозам PAPA, к 2005 году доли газет и журналов сравняются, а во-вторых, уже сейчас большая часть газетной рекламы приходится на специализированные газеты объявлений формата «Экстра М». «До недавнего времени печатные СМИ сложно было назвать собственно бизнесом, издания выполняли политические функции, — говорит гендиректор ИД Родионова Алексей Волин.- В журнальной сфере ситуация исправилась, но газетная индустрия пока реальным бизнесом не является». Измениться эта ситуация может либо если резко вырастет рекламный рынок, либо если столь же резко сократится число самих газет.
При этом иностранные компании пока не инвестируют в российские издательства как в медиабизнес, а предпочитают запускать собственные издания на базе СП с российскими издателями и полностью контролировать процесс. Эксперты полагают, что для иностранных инвестиций в российскую периодику отечественный рынок пока слишком непрозрачен. «Всего два-три его участника вообще проводят регулярные аудиторские проверки по европейским стандартам. Иностранные инвесторы просто не рискуют входить на этот рынок, поскольку не видят никаких цифр», — полагает Константин Исаков.
В следующем номере
В оценке последствий иностранной экспансии на российский рынок мнения экспертов расходятся. «Восточная Европа почти полностью монополизирована западными структурами. Мы немного отстаем, но ничем не отличаемся. Иностранные игроки будут постепенно наращивать свое присутствие, поглощая или выжимая с рынка отечественного производителя», — уверен Арнольд Уваров, президент холдинга Amold Prize.
«Российские игроки с рынка не уйдут. Западные издания с их менталитетом просто не смогут здесь работать», — полагает Алексей Волин. При этом у российских издателей есть преимущество в конкурентной борьбе как с «местными» проектами иностранцев, так и с их базовыми изданиями. «Иностранный брэнд ограничен, иностранцы следят за содержанием журнала и не позволяют ни на миллиметр отклоняться от общемировой концепции, поэтому иностранные брэнды менее гибки, их сложно подстроить под наш рынок», — считает Дмитрий Бирюков.
В любом случае в ближайшее время рост числа зарубежных издателей на российском рынке замедлится: основные игроки сюда уже пришли. С этим согласны практически все аналитики и участники рынка. Зато в другом их оценки заметно расходятся.
Так, большинство издателей полагают, что российский рынок через несколько лет выстроится по образцу европейских, где большая часть оборота находится в руках нескольких крупнейших медиахолдингов, преимущественно интернациональных. «Помимо международных холдингов на рынке будут доминировать несколько крупных отечественных издательских домов», — полагает Елена Мясникова из Independent Media. Должен сыграть свою роль и кадровый вопрос. У крупных компаний будет больше возможностей перекупать хороших журналистов и делать свои издания еще более конкурентными.
Однако независимые исследователи рынка полагают, что российский издательский бизнес останется слабо концентрированным. Во-первых, на рынке уже сейчас слишком много участников, а новые игроки продолжают и продолжают приходить, поэтому даже крупнейшие холдинги не будут контролировать значительную часть его рынка. Во-вторых, основная часть изданий (а их в России зарегистрировано более 40 тыс.) большого интереса для крупных издательств не представляет, они скупают только перспективные активы. Естественный же процесс умирания нерыночных проектов идет слишком медленно. «Издатели заблуждаются, полагая, что есть их издательский дом и два-три конкурента.Нельзя купить десять журналов и контролировать весь рынок, — уверен глава исследовательской компании „Медиамарк» Константин Исаков.- Есть издания, которые мы не видим на лотках, но которые составляют значительную долю рынка. Есть, например, газета «Здоровый образ жизни»: никаких затрат, ее делают пять-шесть человек, никакой рекламы, распространяется по подписке, и при этом она выходит раз в две недели тиражом 2 млн экземпляров. Норма прибыли такого издания больше, чем у крупнейших издательских домов".

Источник - Константин Воронцов, "Коммерсант"

16.10.2003 Ведомости
GEOполитический конфликт. В ключевом издании ИД "Грюнер + Яр" сменилась почти вся редакция

В октябрьском номере журнала GEO Екатерина Семина еще значится главным редактором. Но сегодня она уже не работает в этом издании - вместе с несколькими ключевыми сотрудниками редакции Семина покинула "Грунер + Яр ЗАО", причиной тому послужил конфликт между редакцией журнала и генеральным директором этого издательского дома. Журнал GEO в России издает ИД "Грунер + Яр ЗАО", который входит в медиа-группу Bertelsmann, владеющую также немецким телевизионным каналом RTL, звукозаписывающей фирмой BMG и другими медиа компаниями в Европе.
Екатерина Семина отказалась комментировать детали конфликта. Журналисты, работающие в GEO, сославшись на пункт трудового контракта о неразглашении сведений о работодателе, также не захотели прояснить ситуацию. Суть проблемы изложил "Ведомостям" бывший заместитель главного редактора GEO Игорь Эбаноидзе. По его мнению, причиной раздора стало то, что генеральный директор ИД "Грунер + Яр ЗАО" Олаф Хенгерер в последнее время стал активно вмешиваться в работу редакции, пытался изменить стилистику журнала, но при этом формулировал претензии и требования к журналистам весьма расплывчато. Эбаноидзе уволился из журнала в августе. Бывший редактор GEO Андрей Дубровский стал главным редактором конкурирующего издания - русской версии National Geographic, первый номер которого вышел в октябре. Правда, Дубровский говорит, что ушел не из-за конфликта с руководством - ему просто поступило более интересное предложение о работе. Вслед за ним из GEO в National Geographic ушли еще трое журналистов. Гендиректор "Грунер + Яр" Олаф Хенгерер считает, что увольнение ведущих сотрудников - и, в частности, главного редактора GEO - вовсе не конфликт, а обычная ротация кадров. Менеджмент ИД видел контент журнала иначе, нежели уволенные сотрудники, говорит директор по рекламе и PR журнала GEO Дмитрий Лазарев. По его словам, прежняя команда, возглавляемая Семиной, воспринимала предложения менеджеров, основанные на результатах фокус-групп и исследованиях успехов конкурентов, как личную критику. "После того как состав редакции поменялся, журнал стал лучше", - убежден Лазарев. Впрочем новый главный редактор GEO еще не назначен и редакция до конца не сформирована. По мнению Олафа Хенгерера, успех GEO не может зависеть исключительно от небольшой группы сотрудников. "Он обеспечивается огромной работой всей команды - от отдела рекламы и дистрибьюции до самих журналистов", - говорит издатель. Противостояние менеджеров издательских домов и журналистов - это классический конфликт творчества и цены этого творчества, говорит Василий Гатов, генеральный директор ИД "Инпринт Медиа", издающего журналы "Цветной телевизор" и "Сериал". Чтобы издательский проект был успешным, необходимо, чтобы его возглавлял яркий, талантливый человек, однако, как правило, такой редактор в штыки воспринимает любое ограничение свободы, что и порождает конфликты. По мнению Гатова, чаще всего они возникают, если менеджером становится человек, далекий от журналистики и творческой работы.
Как рассказал Эбаноидзе, для него последней каплей стала одна из главных тем октябрьского номера GEO - "Тело после смерти" с фотографиями расчлененных трупов со скандальной выставки Гюнтера Хагенса, мумий, мощей святых и вождей. "Я не хотел оставаться в редакционном составе на момент выхода "Тела после смерти", - поясняет Эбаноидзе. Большинство издателей считают нормальным вмешательство в работу журналистов. "Главный редактор обладает только частью информации, - говорит Евгений Змиевец, учредитель и издатель журналов L'Officiel, Jalouse и "Мезонин". - И я считаю нормальным, если издатель будет возражать против какого-то материала". Но в то же время он признает, что, если вероломно вмешиваться в работу редакции, профессиональный редактор уйдет. Как правило, причиной активного вмешательства издателей в работу редакции становятся ухудшающиеся коммерческие показатели издания. Но редакция под руководством Екатерины Семиной делала в целом успешный журнал. По оценке RPRG, рекламный бюджет GEO (с учетом скидок) за последние три года вырос более чем в 2 раза. Если в 2000 г. рекламные сборы составляли $2,2 млн, то в 2002 г. - уже $4,6 млн. Увеличилась и читательская аудитория. По данным TNS Gallup Media, годовая читательская аудитория одного номера с 1999 г. в Москве выросла с 145 000 до 166 000 человек, хотя в 2001 г. она была больше - 232 000. Тираж GEO с момента запуска журнала в 1998 г. рос стабильно - примерно на 10 - 15% в год, рассказал PR-директор издания Дмитрий Лазарев. Мария Вакатова, директор по коммуникациям компании "КОМКОН", считает, что кадровые перемены в GEO скорее всего вызваны обострением конкуренции в сегменте научно-познавательных журналов. С ней соглашается Константин Исаков, директор агентства Mediamark (консалтинг в медиа-бизнесе). По его мнению, усиление позиции конкурентов GEO - прежде всего журнала "Вокруг света" - и выход на российский рынок National Geographic заставляют менеджеров "Грунер + Яр" искать способы повысить качество журнала, привлечь к нему внимание. Но кадровая чехарда, напротив, способна привести в гибели издания. Постоянная текучка персонала происходит и в другом глянцевом издании российского "Грунер + Яр" - журнале Gala. По словам бывшей сотрудницы Gala, попросившей не называть ее имя, только за два года ее работы сменилось четыре команды журналистов. Причем некоторые из сотрудников уходили со скандалом. Нередко конфликты провоцируют сами главные редакторы. "Наши журналисты порой страдают от комплекса гениальности и считают каждое написанное ими слово чем-то святым, - говорит Исаков. - Они забывают, что журнал или газета - это поточное производство, не способны воспринимать конструктивную критику". Во многих западных ИД есть редакционные уставы, разграничивающие зоны ответственности. В них часто прописывается принцип невмешательства издателя в творческий процесс, говорит Константин Исаков. Однако наш издательский бизнес пока до этого не дорос. Евгений Змиевец не считает, что формальное разграничение зоны ответственности может стать решением проблемы. "Лучше больше времени потратить на выбор редактора, проверить его талант и дать больше свободы", - говорит Змиевец. Он считает, что ему удается предупреждать конфликты благодаря тому, что он огромное значение придает подбору главных редакторов и арт-директоров: он отслеживал успехи журналистов в других редакциях и, когда появлялся новый проект, приглашал этих людей к себе. "И поэтому главных редакторов в своих журналах я никогда не менял", - добавляет Змиевец. Задача менеджера в издательском бизнесе - не только решать административные, коммерческие и политические задачи, но и создать творческую атмосферу, без которой не может родиться качественный продукт, добавляет Исаков.

Елена Горелова
Екатерина Кудашкина

16.10.2003 Коммерсантъ.
Михаил Кожокин известил "Известия" о своей отставке

Вчера главный редактор газеты "Известия" Михаил Кожокин подал заявление об отставке. Наиболее вероятным кандидатом на освободившуюся должность является главный редактор издания "Газета" Раф Шакиров. Официально решение о его назначении может быть принято уже сегодня. По информации Ъ, смена главного редактора – одна из мер, предпринимаемых владельцами "Известий" для корректировки позиции издания на рынке.
Господин Кожокин утверждает, что сам принял решение об отставке и теперь займется собственным проектом (см. интервью на этой же странице). По словам заместителя гендиректора "Проф Медиа" (владеет контрольным пакетом акций "Известий") Евгения Абова, заявление господина Кожокина стало для членов совета директоров неожиданностью. "У нас нет никаких претензий к Михаилу, наоборот, мы можем быть ему только благодарны – он сделал дотационные 'Известия' прибыльным изданием",– подчеркнул господин Абов.
Решение об удовлетворении отставки господина Кожокина, как и решение о назначении нового главного редактора должно быть принято сегодня, на еще одном заседании совета директоров. Один из его членов в беседе с корреспондентом Ъ пояснил, что "Проф Медиа" предпочел бы принять отставку одновременно с утверждением нового руководителя газеты. При этом представители "Проф Медиа" отказались от официальных комментариев по поводу кандидатов на пост главного редактора. Однако, по информации Ъ, этот вопрос практически решен и место Михаила Кожокина займет главный редактор газеты "Газета", бывший шеф-редактор ИД "Коммерсантъ" Раф Шакиров (хотя, по словам того же господина Кожокина, рассматриваются и другие кандидатуры).
Новый главный редактор должен будет помочь издателям "Известий" перепозиционировать газету на рынке. Несмотря на то что газета под руководством Михаила Кожокина стала приносить прибыль, дела у издания идут не лучшим образом. По данным TNS Gallup Ad Fact, объем рекламы в "Известиях" в этом году на 10-12% меньше, чем в прошлом. Сокращается и аудитория одного номера издания: от 392 тыс. человек в первом полугодии прошлого года до 319 тыс. человек в марте–июле этого. Кроме того, специалисты отмечают, что у издания слишком возрастная аудитория. "Далеко не всем издателям удается перестроиться, изменить издание с учетом новых реалий рынка,– говорит глава агентства 'Медиамарк' Константин Исаков.– 'Известиям' удалось сохранить ядро аудитории, но она стареет, становится неинтересной для рекламодателей".
То, что "Известия" будут менять стратегию развития, подтверждает и то, что "Проф Медиа", по данным Ъ, ведет переговоры с компанией "Брэнд-сторм", входящей в рекламную группу BBDO. "Брэнд-сторм" занимается ребрэндингом и перепозиционированием печатных изданий, его руководство участвовало в выводе на рынок газеты "Ведомости", журналов Geo и "Афиша". Факт переговоров с "Проф Медиа" в BBDO вчера подтвердили.
Раф Шакиров вчера не стал давать никаких комментариев по поводу своего возможного нового назначения. По информации Ъ, вчера господин Шакиров встречался с владельцем газеты "Газета", председателем совета директоров Новолипецкого металлургического комбината Владимиром Лисиным, и согласовал условия своего ухода из издания. Пост главного редактора "Газеты" займет первый заместитель господина Шакирова Михаил Михайлин. По словам господина Михайлина, вчера он получил такое предложение от владельца газеты и сегодня будет представлен журналистскому коллективу в новом качестве.
О том, какие кадровые решения принял в итоге совет директоров "Известий", Ъ сообщит в завтрашнем номере.

КОНСТАНТИН Ъ-ВОРОНЦОВ

Axel Springer AG, одна из крупнейших издательских компаний мира, выходит на российский рынок. Как стало известно "Ведомостям", через полгода немцы начнут выпускать российские версии влиятельных американских журналов Newsweek и Forbes.
Компания Axel Springer AG занимает лидирующие позиции на газетном рынке Германии, издавая ежедневные Bild, B.Z. , Die Welt, Berliner Morgenpost и др. Активно действует на рынках Восточной Европы - в Венгрии, Польше, Чехии, Румынии. Оборот в 2002 г. составил 2,8 млрд евро, прибыль - 41,58 млн евро.

Как стало известно "Ведомостям", во вторник было зарегистрировано ЗАО "Axel Springer Russia". По словам гендиректора компании Ирины Силаевой, Axel Springer AG является контролирующим акционером ЗАО "Axel Springer Russia". В пресс-службе берлинского офиса Springer "Ведомостям" подтвердили факт регистрации компании.

Силаева рассказала, что в планах новой компании - издание ежемесячного журнала и еженедельника. Ожидаемый тираж еженедельника, по ее словам, - 50 000 экз. , ежемесячного журнала - около 30 000. Соотношение собственных и лицензионных публикаций в новых журналах будет примерно 70 на 30 (российские издатели называют это соотношение минимально допустимым для успеха у российского читателя).

Редакционным директором обоих изданий, говорит Силаева, уже назначен экс-главный редактор "Ведомостей" Леонид Бершидский. Ни типография, ни дистрибьюторские компании пока не выбраны.

Назвать сами издания Силаева и представители Springer отказались. Впрочем, сразу несколько хорошо информированных источников заявили "Ведомостям", что Axel Springer получила права на издание в России русских изданий Forbes и Newsweek.

Издатели обоих журналов давно вынашивали планы по выходу на российский рынок. Newsweek уже известен российскому читателю благодаря кобрэндингу с журналом "Итоги". После перехода издательского дома "7 дней" под контроль "Газпром-Медиа", Newsweek разорвал контракт с российским издателем. Позднее Newsweek вел переговоры с несколькими крупными издательскими домами, но безрезультатно. Вел такие переговоры и Forbes. Например, президент издательского дома Independent Media Дерк Сауэр говорит, что встречался с представителями Forbes и Axel Springer, но до переговоров дело не дошло.

Силаева не называет объем планируемых Springer инвестиций, а лишь отмечает, что все они будут сделаны за счет учредителей. По подсчетам Сауэра, русский Newsweek обойдется в $5 - 10 млн, ежемесячный Forbes требует меньших расходов. Но, обращает внимание Сауэр, вывод Forbes на рынок - задача более сложная, чем Newsweek, потому что рынок ежемесячных изданий заполнен больше. Гендиректор "Профмедиа" Вадим Горяинов оценивает затраты Springer в $6 млн в первый год, а пожелавший остаться неназванным топ-менеджер крупного издательского дома прогнозирует, что только в Newsweek в первые два года придется вложить не меньше $4 млн. При этом он отмечает, что брэнд Newsweek российский читатель знает гораздо лучше, чем Forbes, поэтому в раскрутку последнего придется вложить больше.

По оценке аналитика рекламного рынка, просившего не называть его имени в печати, при самом благоприятном варианте издания Springer смогут рассчитывать максимум на 10% всей журнальной рекламы не раньше чем через год. По прогнозу Российской ассоциации рекламных агентств (РАРА) , общий объем рекламного рынка в 2003 г. составит $2,72 млрд, из них на все журналы придется $340 млн. В 2004 г. , прогнозирует РАРА, журналы получат рекламы на $410 млн, в 2005-м - $450 млн.

Исполнительный директор агентства "Медиамарк" Константин Исаков прогнозирует, что о выходе обоих изданий на прибыль можно будет говорить через три-пять лет. "Springer идет на российский рынок не за быстрыми деньгами, а из-за растущего рынка, в расчете на долгосрочные инвестиции", - убежден он. С ним согласен топ-менеджер крупного издательского дома: "Springer приходит с товаром первой категории. Они готовы заплатить за место на рынке, и это хороший репутационный вход".

Как ни странно, российские издатели отчасти даже рады будущему появлению на рынке сильного конкурента. "После прихода Springer уже существующим журналам придется подтягивать свой уровень до новых стандартов. Работать становится значительно интереснее", - говорит президент Издательского дома Родионова Алексей Волин. Гендиректор "Профмедиа" (владеет крупным пакетом акций "Эксперта") Вадим Горяинов говорит, что "общественно-политических журналов хорошего качества на рынке очень мало, а лицензионных вообще нет". Он считает, что главным преимуществом Axel Springer на рынке станут технологии издания журналов, которыми они обладают, а не брэнд.

КТО ДЕЛИТ РЫНОК: По подсчетам маркетингового агентства "Медиамарк", в сегменте деловых и общественно-политических еженедельников в первом полугодии 2003 г. присутствовали 33 издания, четыре из которых вышли на рынок в этом году. Объем сегмента "Медиамарк" оценивает в 19 млн экз. , из них 55% контролировали пять издательств: "Коммерсант" ( "Деньги", "Власть") - 17,5% , Издательский дом Родионова ( "Профиль", "Политбюро") - 17% , "Эксперт" - 9% , "7 дней" ( "Итоги") - около 8% , "Компания" - 6%.

Анфиса Воронина

18.09.2003. Ведомости.
"Видео Интернешнл" будет издателем. Рекламная группа стала совладельцем ИД "ОВА-Пресс"

Инвестфонд Russian Media Ventures, одним из учредителей которого является группа "Видео Интернешнл", продолжает укреплять свои позиции на печатном рынке. Как стало известно "Ведомостям", фонд стал контролирующим акционером издательского дома "ОВА-Пресс". Эксперты полагают, что RMV обзавелся базой, на которой можно построить стабильный издательский бизнес.
Группа компаний "Видео Интернешнл" (ВИ) , крупнейший продавец рекламного времени на телевидении, в последние месяцы активно наращивает присутствие на рынке печатной прессы. Летом группа купила блокирующий пакет акций "Роспечати" - крупнейшего российского дистрибьютора прессы - и получила право оперативного руководства компанией.
Кроме того, ВИ вместе с компанией Story First Communications (акционер радио "Максимум" и телеканала СТС) учредила инвестфонд Russian Media Ventures (RMV) , который недавно приобрел контрольный пакет акций журнала "Огонек".
Слухи о покупке близкими к ВИ структурами издательского дома появились на рынке еще в начале лета. Вчера президент группы компаний "Видео Интернешнл" Юрий Заполь подтвердил "Ведомостям" факт покупки "ОВА-Пресс".
ИД "ОВА-Пресс" издает ежемесячные и ежеквартальные журналы "Валя-Валентина", "Интерьер + Дизайн", "Мой кроха и Я", "Сандра", "Флора", несколько журналов под единым брэндом "100% " - "Кухни", "Ванные комнаты", "Загородные дома" и т. д. Участники рынка оценивают рекламные доходы издательского дома за первое полугодие 2003 г. в $3,5 - 4 млн, большая часть которых приходится на "Интерьер + Дизайн". Агентство "Медиамарк" оценивает доход ИД от продажи рекламы в прошлом году в $1,5 - 2 млн, примерно в такую же сумму - доход от продажи тиражей журналов (по издательским ценам). Общий тираж изданий ИД, по собственным данным, приближается к полумиллиону экземпляров. До сделки с RMV издательским домом владели топ-менеджеры компании.
Исполнительный директор "ОВА-Пресс" Евгений Кличников также подтвердил "Ведомостям", что сейчас проходит сделка с RMV. Но сообщить размер пакета, который получит инвестфонд, условия и срок окончания сделки отказался. Тем не менее, по словам источника, близкого к сделке, речь идет о продаже пакета больше контрольного.
Один из аналитиков печатного рынка, просивший не называть его имени в печати, прогнозирует, что именно "ОВА-Пресс" станет для RMV базой, на которой будет развиваться бизнес в печатном секторе. "ОВА-Пресс" имеет стабильные издания, диверсифицированные по нишам, это крепкие середнячки, но неплохая база, на которой можно строить дальнейшее развитие", - соглашается другой аналитик. Так, "ОВА-Пресс" уже стал издателем журнала "Огонек". Первый номер журнала, где издателем значится этот ИД, вышел 11 августа.
Эксперты в один голос называют покупку "ОВА-Пресс" "самым безопасным способом входа на журнальный рынок" для ВИ. Дело в том, что еще с 1999 г. именно структуры ВИ на эксклюзивной основе продают рекламные площади во всех журналах ИД. "RMV и "Видео Интернешнл" - близкие структуры, так что это [продажа крупного пакета акций ИД] было логичным продолжением наших дружеских отношений", - говорит Кличников. "Мы довольно успешно стояли на ногах, но рынок развивается, и мы посчитали, что сейчас удачный момент для продажи. К тому же удачно сошлись цена предложения и спроса", - объясняет он причины продажи бизнеса.
Учитывая традиционно дружественные отношения между компаниями, оценить сумму сделки точно довольно сложно, говорят аналитики. По независимым оценкам, две другие сделки в первом полугодии 2003 г. - покупка холдингом "Проф-Медиа" доли в издательском доме "Индепендент Медиа" и приобретение швейцарской Edipresse компании "Кон-Лига Пресс" были совершены по коэффициентам 2 и 1,7 - 1,8 от годовых продаж соответственно, напоминает аналитик крупного инвестфонда, специализирующийся на медиа-рынке. Тем не менее, говорит он, эта сделка могла стоить дешевле. Гендиректор "Медиамарка" Константин Исаков оценивает сделку в $3,5 - 5 млн.

Анфиса Воронина
Сергей Рыбак